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采购与供应管理

课程目标: 

通过课程的学习,使大家掌握采购管理中诸如:采购管理理念、采购计划、价格监管、验收、付款等关键环节的控制方法,掌握供应商选择、评价的基本方法。

授课对象:安全主管、车间主任、班组长及储备干部   

课程大纲: 

一、采购与供应的概念  

1、采购的定义  

2、采购与购买的区别  

3、狭义采购与广义采购

4、供应的定义  

5、采购管理与供应的区别  

6、采购管理  

7、采购管理与采购的区别  

8、采购与采购管理的区别

二、现代的采购管理理念  

1、利润杠杆作用  

2、资产收益率作用  

3、信息源作用  

4、对企业竞争优势的作用  

5、采购工作的“五适当”要求

6、采购的七项任务  

7、采购工作的四个目标  

三、建立采购架构与流程  

1、基本流程  

2、合理采购流程的四个导向  

四、采购管理的若干要点  

1、科学规范采购行为,规避五大风险 

2、明确职责分工与授权审批  

3、做好请购与审批控制  

4、完善采购价格控制; 

五、供应商的选择  

六、供应商的管理  

授课形式:理论探讨与案例分析相结合,讲课生动有趣,通俗易懂,强调学员互动。  

课程时间:3小时

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