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成都大势管理

战略思维与领导力
  • 领导管理心理学

    课程目标:通过本课程的学习,使学员掌握其基本概念、基本技巧与主要方法,能够够从能力、气质、性格方面对人员进行管理,提高运用管理心理学原理分析、解决实际问题的能力。授课对象:企业中高层管理人员课程大纲:一、管理心理学的相关理1、西方人性假设理论 2、社会人假设3、自我实现人假设 4、复杂人假设5、管理心理学研究的具体方法二、人的能力差异与管理1、能力及其分类 2、能力结构理论3、能力的个别差异 4、影响能力发展的因素5、能力差异与管理 三、性格差异与管理1、重视培养和塑造员工的优良性格2、对不同性格的人采取不同的教

  • 企业管理八步规范法

    课程目标:帮助企业高层管理人员树立系统思考的思维观念,理解和掌握企业规范化管理的基本思路与方法,特别是掌握流程优化技术,正确认识企业文化的作用和意义,认清高层管理者的职责与使命,熟练掌握管理者必备技能,为企业打造卓有成效的管理体系奠定坚实的理论基础和方法基础。授课对象:企业高层管理人员课程大纲:一、规范化管理的概念1、规范化管理的概念 2、规范化管理的实质3、管理的工具二、规范化管理要素1、规范化管理的四个要点2、规范化管理的八大特征3、规范化管理的目标三、规范化管理的思路1、以人为本、和谐发展2、管理靠

  • 领导的自我*

    课程目标:本课程从领导自我修炼及外在种种表现等角度,帮助企业建立一支具备领导能力的队伍,他们将要创造一种新的氛围,这种氛围将让员工时刻抓住极富挑战性的机会,并取得非凡的成功。授课对象:企业中高层管理人员课程大纲:一、什么是领导1、关于领导的日常话题2、领导的主要工作任务3、领导与管理内在差别二、领导者角色1、领导者的正确角色定位2、领导应具备的职业素养3、领导者的九大工作原则三、领导的能力修炼1、领导的自我认知评价2、领导的七大秘密武器3、领导的自我人格提升授课形式:讲授 - 启发式、互动式教学、小组讨论、

  • 21世纪企业管理发展新趋势

    课程目标:帮助企业建立由供应链协作、网络组织、虚拟企业、国际战略联盟合作模式。授课对象:企业中高层管理人员课程大纲:一、21世纪企业管理新环境1、企业管理环境的市场化2、企业管理环境的全球化3、企业管理环境的知识化、信息化与网络化二、企业治理结构的发展新趋势1、企业治理结构模式与比较2、现代企业治理结构理论3、新环境下的企业治理结构三、排出标准的顺序1、 价值取向与标准选择2、 快鱼要具备的基本功3、 瞬息万变,抓住关键四、思维创新与管理创新1、 高科技成了低科技2、 直线思维害死人3、 反向思维的妙处4、 创新思维

  • 战略规划与战略执行

    课程目标:没有执行力,再出色的战略也是一场美梦!企业战略管理包含战略制定和战略执行两个方面。战略是企业发展的关键性因素之一,没有战略的企业一定是短寿的企业,但许多企业的战略最终以失败告终,主要是因为在重视战略的同时忽视了执行力。授课对象:企业中高层管理人员课程大纲:一、企业战略的思考1、企业战略到底是什么?2、企业战略规划管理趋势3、企业战略规划的出发点二、战略变革的意义1、企业战略的常见误区2、战略变革的历史动因3、企业战略规划前三问4、企业战略规划后三问三、战略规划的要点1、战略起源于一个美丽的梦2、

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