成都高校  中小企业管理项目培训网

咨询热线: 028-85223358

成都大势管理

人力资源管理
  • 非人力资源经理的人力资源管理

    课程目标:1、了解人力资源的对提高团队效率的现实意义;2、获得人力资源管理的核心技能;3、清晰直线经理的人力资源管理任务4、懂得运用人力资源管理技术提升管理水平授课对象:企业人力资源专员、经理,管理人员等课程大纲:一、人力资源管理的定位1、什么是人力资源管理2、人力资源管理的内容3、人力资源管理的误区二、工作分析与绩效管理1、战略性工作分析的方法2、职位说明书的撰写3、绩效管理的流程三、有效的员工激励1、员工发展的通道2、员工关注的问题3、薪酬激励体系的形成四、培训体系1、培训体系的建设2、直线经理在培训中的角

  • 二十一世纪人力资源管理挑战

    北京赛车pk10开奖课程目标:二十一世纪的全球化经济为市场带来剧烈的变化,为了迎合组织的创新,人力资源管理会产生变革,在变革的过程,需要不断的创新思路方法,作为领导人的我们要综观内外环境制定策略来克服影响变革管理的阻力。授课对象:企业人力资源专员、经理,管理人员等课程大纲:一、世界经济与人力资源1、国际形势的转变2、知识经济时代的挑战3、人才兴企、科技兴国4、人力资源在企业经济中的角色二、人力资源环境分析1、人力资源环境分析概述2、人力资源环境分析的意义3、人力资源环境分析的内容三、组织变革与创新1、组织变革趋势2、常见的组

  • 劳动合同法与人力资源管理变革

    北京赛车pk10开奖课程目标:为配合《劳动合同法》学习宣传,帮助准确理解劳动合同法的立法原意和各项规定.明白讲解新法要求、主要内容,让企业管理者对于新的法律法规有一个全面深刻理解,更好应对社会用工环境变化以及人力资源管理挑战。授课对象:企业人力资源专员、经理,管理人员等课程大纲:一、《劳动合同法》出台历史背景1、全球化与劳资关系变化趋势2、当今中国劳资关系基本特征3、中国企业劳动关系管理现状二、《劳动合同法》立法基本原则1、《劳动合同法》立法争论与基本倾向2、《劳动合同法》立法宗旨与原则解读3、《劳动合同法》对于劳动关系

  • 组织机构分析与人力资源诊断

    课程目标:组织分析是企业人力资源管理中的重要一环,它可以通过分析研究,明确现行组织机构设置和运行中存在的问题和缺点,为提出组织咨询的具体课题内容和改进方案打下基础。授课对象:企业人力资源专员、经理,管理人员等课程大纲:一、那些因素会影响到组织结构的设计二、价值链分析是如何影响到组织设计三、对组织的普遍看法1、组织包含多个系统2、组织就象一个“有机体 ”3、系统五要素必须互相配合4、没有完美的组织5、混合型组织结构的优点四、组织与战略授课形式:讲授 -启发式、互动式教学 -小组讨论-案例分析 -练习课程时间:3

  • 组织结构设计部门职能划分

    北京赛车pk10开奖课程目标:1、了解组织结构设计对促进企业管理效率的重要现实意义;2、掌握企业现有组织结构优势特点的分析和评估方法,对现有组织机构进行系统科学的完善和改良;3、学习企业组织结构设计和部门职能划分的具体方法。授课对象:企业人力资源专员、经理,管理人员等课程大纲:一、造就一个有竞争力的企业组织1、如何通过组织结构设计提升工作效率2、组织结构设计的原则3、组织结构的主要职能和辅助职能二、动态的组织变革使企业保持活力1、组织变革的目标与核心2、服务于企业流程的组织变革3、组织结构图和组织手册三、法人治理结构1、建立

共有1页首页上一页1下一页尾页
公司地址
成都市武侯区一环路南一段12号
邮箱
cddashi@163.com
客服热线
86-028-85223358
微信公众号
成都大势管理顾问有限公司
技术支持: | 管理登录
document.write ('');